11月21日，公司召開(kāi)2024年第十次黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)議，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于干部和人才隊(duì)伍建設(shè)的重要論述，進(jìn)一步強(qiáng)化公司干部、人才和員工隊(duì)伍建設(shè)，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)議由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高元安主持。

會(huì)上，黨委中心組成員集體學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于干部和人才隊(duì)伍建設(shè)的重要論述。公司總經(jīng)理助理王科貝作《深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于新時(shí)期黨的組織路線的重要論述精神》主題發(fā)言，黨委中心組成員作交流研討。

會(huì)議指出，黨的組織路線是保證黨的思想路線和政治路線得以貫徹執(zhí)行的關(guān)鍵。在新時(shí)期，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)和艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，黨的組織路線的作用更加凸顯。習(xí)近平總書(shū)記進(jìn)一步豐富和發(fā)展了黨的組織路線，根據(jù)黨的中心任務(wù)發(fā)展變化將其提升到治國(guó)理政的戰(zhàn)略高度，深刻回答了事關(guān)黨的組織建設(shè)和組織工作的方向性、全局性、戰(zhàn)略性的一系列重大問(wèn)題，構(gòu)成了加強(qiáng)新時(shí)代黨的組織建設(shè)和組織工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，新時(shí)代黨的組織路線是：全面貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，以組織體系建設(shè)為重點(diǎn)，著力培養(yǎng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部，著力集聚愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)的各方面優(yōu)秀人才，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，為堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。我們要正確把握新時(shí)代黨的組織路線的科學(xué)內(nèi)涵，將其作為加強(qiáng)黨的建設(shè)、做好黨的組織工作的根本遵循。

會(huì)議要求，一要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)頂層設(shè)計(jì)。圍繞主責(zé)主業(yè)，著力打造高素質(zhì)管理人才隊(duì)伍、創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍、工匠型技能人才隊(duì)伍，通過(guò)人才平臺(tái)建設(shè)、流程優(yōu)化、體系搭建，推動(dòng)人才隊(duì)伍優(yōu)化升級(jí)。二要著力打造高素質(zhì)管理干部隊(duì)伍。強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，注重群眾口碑，讓能上能下、能進(jìn)能出成為常態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)談心談話制度要求加強(qiáng)對(duì)干部的日常監(jiān)督、提醒，形成制度管權(quán)、制度管人的良好機(jī)制。三要優(yōu)化科技創(chuàng)新人才發(fā)展環(huán)境。從科技創(chuàng)新人才培育機(jī)制、服務(wù)體系和綜合環(huán)境等方面，先行先試創(chuàng)新突破，加大技術(shù)研發(fā)精準(zhǔn)投入，為科技創(chuàng)新人才發(fā)展提供干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，破除束縛政策枷鎖，解決后顧之憂。四要改進(jìn)科技人才發(fā)展基礎(chǔ)工作。提高公司信息化水平，建立健全科技創(chuàng)新人才對(duì)外合作交流制度，完善科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法，加大績(jī)效激勵(lì)力度。五要營(yíng)造科技人才發(fā)展良好氛圍。廣泛宣傳科技創(chuàng)新人才取得的優(yōu)秀成果和先進(jìn)事跡，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才和科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)品牌，形成尊重知識(shí)、關(guān)愛(ài)人才、鼓勵(lì)創(chuàng)造、激勵(lì)創(chuàng)新的輿論氛圍。六要積極拓寬引才有效途徑。優(yōu)化引才環(huán)境和文化，深化與高校和“鏈上”企業(yè)的合作，建立外部專(zhuān)家信息庫(kù)，形成開(kāi)放的人才生態(tài)圈。

公司高管等列席會(huì)議。

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