9月9日，公司“5S百日專項(xiàng)攻關(guān)”項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)暨評優(yōu)會議在機(jī)關(guān)樓四樓會議室圓滿召開，公司高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人、5S管理負(fù)責(zé)人員共計(jì)47人參加了會議，會議對“百日專項(xiàng)攻關(guān)”活動(dòng)成果進(jìn)行總結(jié)展示，評選出前三名優(yōu)秀單位進(jìn)行了表彰，同時(shí)對下一階段的推行工作進(jìn)行了安排部署。

自5月27日“5S百日專項(xiàng)攻關(guān)”活動(dòng)啟動(dòng)以來，公司職能部門和17個(gè)制造單元積極行動(dòng)、全員參與，共完成358個(gè)5S改善行動(dòng)項(xiàng)，工作環(huán)境改善明顯，降本增效成果顯著。接下來，公司將持續(xù)開展5S管理改善工作，推進(jìn)“三原色”班組建設(shè)安全5S進(jìn)班組活動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)管理精細(xì)化水平進(jìn)一步提升。

四個(gè)事業(yè)部選派的4個(gè)制造部門負(fù)責(zé)人、8個(gè)區(qū)域5S管理責(zé)任人（班組長）作為代表，對5S改善和維持工作、存在不足及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)和總結(jié)發(fā)言。安全生產(chǎn)保障部5S管理責(zé)任人具體闡述了5S及目視化管理開展的過程、亮點(diǎn)、存在的不足及下一階段工作安排。

由公司高層管理人員和愛銳學(xué)苑老師組成的評委組，從工作成效、維持機(jī)制、下一步計(jì)劃三個(gè)維度進(jìn)行評分，最終微型軸承制造部、檢測中心、特種材料開發(fā)部三個(gè)單位獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。

公司黨委書記、董事長高元安在總結(jié)講話中，感謝了愛銳學(xué)苑專家老師與公司5S推進(jìn)組成員的辛勤付出，對生產(chǎn)現(xiàn)場和員工面貌的改善表示肯定。他指出：公司實(shí)施5S管理是提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵、提高精細(xì)化管理水平的重要舉措，今后公司5S管理的持續(xù)改善，一是要強(qiáng)抓落實(shí)，劃清責(zé)任。各單位一把手要堅(jiān)持親自抓落實(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，定期深入現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；二是要建立長效機(jī)制。強(qiáng)化培訓(xùn)宣傳工作，營造良好推進(jìn)氛圍，建立健全制度體系，配套成熟的激勵(lì)機(jī)制，為常態(tài)化管理提供保證；三是要推進(jìn)5S管理與日常管理融合。5S管理目標(biāo)與提升生產(chǎn)效率、提高質(zhì)量、強(qiáng)化安全管理、提高設(shè)備利用率等各項(xiàng)管理工作要求一致，各單位要改進(jìn)工作方法與管理手段，推進(jìn)生產(chǎn)管理精細(xì)化水平全面提升。5S管理無止境，各單位要以5S管理為契機(jī)，凝心聚力，持之以恒，為建設(shè)“強(qiáng)軸研”、實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的管理支撐。

（通訊員：許東海）

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